El campo de especialización del proveedor suele ser mucho más acotado y por lo mismo, su conocimiento sobre el tema es más profundo. Cualquier mejora que el proveedor realice en su ramo puede ser la clave para una idea innovadora que no habría visto la luz sin una interacción cercana entre cliente y proveedor
La mejor forma de saber si se cumplen las especificaciones deseadas es probando el producto que estamos por comprar. Solicitar una muestra puede resolver diversos problemas antes de que aparezcan y ayudar a establecer la relación más adecuada con los proveedores.
Formar equipo con un proveedor dispuesto a trabajar de la mano con sus clientes y mantener la información accesible y organizada con exactitud son las mejores formas de nutrir la relación entre el área de compras y sus clientes internos
En cualquier desarrollo automotriz, la cantidad de partes solicitada a diferentes proveedores suele ser sustanciosa. ¿Qué pasaría si tu proveedor tuviera la capacidad de otorgarte una muestra del producto final para tu proyecto antes de solicitar un gran número de piezas?
Existen cinco errores fáciles de cometer cuando analizamos proveedores potenciales
Las RFP's deben ofrecer información general sobre el criterio de evaluación que será utilizado para evaluar a los proveedores.
A partir de una relación positiva entre ambas empresas y los acuerdos financieros que acomoden a las dos (financiamientos por producción, postergación de deuda, plazos extendidos en compras nuevas e incluso préstamos o inversiones) los presupuestos de cada proyecto se volverán más flexibles y manejables para ambas compañías
Existen opciones para evaluar a un proveedor, más allá de si es costeable o no, antes de comenzar una relación comercial con ellos. Algunas de las políticas de selección de proveedor tienen una tendencia a arrojar resultados centrados en el tema de precios.
Los insights que puede ofrecer el fabricante directo de las partes que componen el diseño serán de mucha utilidad para resolver problemas durante el ensamblado.
Un cambio drástico en la comunicación entre las dos partes o incluso encontrar obstáculos para contactar a la persona acostumbrada (sea agente de ventas, ingeniero o directivo) es un foco amarillo en la relación proveedor-empresa.
